Het voorzien van een onthaal voor nieuwe medewerkers is verplicht. De juridische spelregels hierover vind je terug in dit document.
Download fileWil je een onthaalbrochure uitwerken voor nieuwe medewerkers? Deze leidraad helpt je op weg.
Download fileEen onderzoek in opdracht van de Vlaamse Regering, 2008, door Baert H., Clauwaert I. & Van Bree L.
Download fileOp lerenindesocialprofit.be vind je een schat aan informatie over leren en ontwikkelen, met voorbeelden uit de praktijk, tips voor een strategisch en gedragen leer- en opleidingsbeleid, informatie over leervormen en nog véél meer.
Meer infoIn dit document wordt er een oplijsting gemaakt van de competenties waarover een peter of meter idealiter beschikt.
Download fileWil je peterschap projectmatig lanceren binnen je eigen organisatie? Volg dan deze leidraad.
Download fileDeze checklist is uw belangrijkste leidraad tijdens uw peterschap/meterschap. Ze geeft u een duidelijk overzicht van welke informatie uw nieuwe collega van u moet krijgen.
Download fileOm de introductie van een nieuwe medewerker in goede banen te leiden, kan het nuttig zijn om een overzicht bij te houden van wie voor wat op welk ogenblik verantwoordelijk is tijdens de onthaalperiode. Een checklist zorgt ervoor dat niets wordt vergeten of kan voorkomen dat bepaalde zaken dubbel worden gedaan.
Download fileEen onthaalperiode bestaat uit veel facetten. Zowel de nieuwe medewerkers, als de peter of meter, en de leidinggevende hebben hier ieder hun rol in te spelen. Om het overzicht te bewaren, is het handig om een onthaalchecklist uit te werken. Wij geven je alvast een leidraad hiervoor mee.
Download fileVIVO en haar partners financieren en organiseren opleidingen. Bekijk hier het aanbod voor jouw sector.
Meer infoEen checklist waarmee u kan nagaan of u kan leren terwijl u werkt.
Meer infoScan@werkplek omvat een quick scan en uitgebreide scan, ze zijn bedoeld om na te gaan in welke mate leidinggevenden hun medewerkers op de werkplek stimuleren en begeleiden en zo hun ontwikkeling ondersteunen.
Meer infoChecklist actieve en leerrijke jobs van Flanders Synergie. Je vindt de vragenlijst en checklist onder de titel arbeidsinhoud.
Meer infoBen je medewerker en wil je inzetten op leren? Deze tools helpen je op weg:
Info en tips over wat je kan doen om toepassing van het geleerde op de werkvloer te bevorderen.
Meer infoGa je als organisatie of leidinggevende aan de slag met het persoonlijk ontwikkelingsplan? Op de website lerenindesocialprofit.be vind je meer informatie terug.
Meer infoIN-Z vzw startte in 2008 met peter-meterschap. Lees hier hoe zij dat deden.
Meer infoDe federale overheid maakte een toolbox om kennis van ervaren naar nieuwe medewerkers over te brengen.
Ze bestaat uit drie delen:
Zoek je een stevige theoretische basis? In het boek Bouwstenen voor High Impact Learning wordt een nieuw model geschetst voor toekomstig leren en opleiden. Hierbij worden inzichten gebruikt over de impact van écht willen leren. Naast de zeven bouwtenen van het High Impact Learning-model krijg je inzicht in de noodzakelijke contextfactoren zoals een ander toezicht, minder controle en de professionaliteit van trainers en docenten en de organisatie.
Link naar boekHoe starten met competentie- en talentbeleid?
Waar vind ik handige instrumenten rond competentiebeleid?
Welke organisaties gingen al aan de slag en wat kan ik leren van hun inspirerende voorbeelden?
Eén adres: www.competentindesocialprofit.be . We helpen je verder bouwen aan je competentie- en talentbeleid.
Hoe starten met competentie- en talentbeleid?
Waar vind ik handige instrumenten rond competentiebeleid?
Welke organisaties gingen al aan de slag en wat kan ik leren van hun inspirerende voorbeelden?
Eén adres: www.competentindesocialprofit.be . We helpen je verder bouwen aan je competentie- en talentbeleid.
Hoe starten met competentie- en talentbeleid?
Waar vind ik handige instrumenten rond competentiebeleid?
Welke organisaties gingen al aan de slag en wat kan ik leren van hun inspirerende voorbeelden?
Eén adres: www.competentindesocialprofit.be . We helpen je verder bouwen aan je competentie- en talentbeleid.
Aan de hand van een vragenlijst van 15 minuten kom je te weten welke talenten het sterkst vertegenwoordigd zijn in jouw palet. Het resultaat van de test is een gedetailleerd profiel, gekoppeld aan concrete tips om deze talenten zo goed mogelijk in te zetten.
Meer infoBij de TMA-methode zijn 22 drijfveren – de grote krachten die je voortbewegen – het uitgangspunt. Daaruit vloeien 44 talenten voort: de bouwstenen van je persoonlijkheid. Die beïnvloeden dan weer je gedrag en hoe je je ontwikkelt, persoonlijk en op professioneel vlak.
Verder maakt TMA de vertaalslag naar competenties en capaciteiten. Na het invullen van de zelftest krijg je je persoonlijke talentprofiel.
Meer info